1С:ERP Управление предприятием

1С:ERP Управление предприятием — программа, которая помогает контролировать работу всего предприятия. С помощью ERP в компании создаётся единое информационное пространство, в котором работают все сотрудники: бухгалтеры и кадровики, отдел продаж и закупок, менеджеры по работе с клиентами, руководители.

ERP: планировать, управлять, оценивать

1С:ERP Управление предприятием позволяет:

Планировать

• закупку материалов,
• производство готовой продукции,
• продажи.

С помощью блока «Бюджетирование и планирование» можно создавать комплекты планов для бюджетирования, производства, снабжения и продаж.

Управлять всем предприятием

• контролировать расходы и доходы,
• устанавливать условия для работы с клиентами и вести все договоры в одной системе,
• управлять ценами,
• проводить закупки,
• управлять производством.

Оценивать эффективность работы и выполнение планов

На мониторе ключевых показателей выводится основная информация о работе предприятия. В отчёт можно углубиться подробнее и посмотреть, например, задолженности поставщикам, объём запасов, прибыль или расходы.

Кому и как на производстве поможет 1С:ERP?

Собственники бизнеса и управленцы могут вести в программе:

• управленческий учёт,
• фиксировать цели и анализировать их достижение,
• отслеживать ключевые показатели бизнеса.

На производстве 1С:ERP позволяет:

• контролировать план производства и расходы сырья,
• рассчитывать себестоимость продукции,
• контролировать качество изделий.

Финансовый директор с помощью 1С: ERP:

• контролирует платёжный календарь,
• использует инструменты для экономического прогноза, финансового анализа и бюджетирования

Отдел закупок:

• создает заказы поставщикам,
• ведёт план закупок,
• анализирует цены,
• контролирует складские запасы.

Отдел маркетинга и продаж в 1С:ERP может:

• проводить акции для клиентов,
• работать с торговыми представителями, 
• прогнозировать продажи,
• контролировать задолженности.

С помощью отчёта «Воронка продаж» можно проверить, на каком этапе «отваливается» больше всего клиентов, и понять, как решить эту проблему. 

Отдел кадров в программе:

• анализирует KPI и эффективность сотрудников, 
• ведёт схемы мотивации персонала,
• составляет программы обучения и развития.

Экономический эффект от внедрения 1С:ERP на предприятиях

Фирма 1С собрала статистику по опубликованным внедрениям, клиенты подтвердили данные:

• на 15% снизились производственные издержки
• на 25% увеличился объём выпускаемой продукции
• на 9% уменьшилась себестоимость готовой продукции, а на 32% — увеличился объем производства
• на 22% меньше простой оборудования
• на 62% быстрее получается обрабатывать заказы
• в 2 раза быстрее готовится управленческая и регламентированная отчётность

Отраслевые решения 1С:ERP

Как проходит внедрение 1С:ERP?

Просто установить 1С:ERP на рабочие компьютеры — недостаточно. Внедрение —огромный и сложный процесс, который занимает в среднем 1–2 года. Если компании нужно много доработок, внедрение может идти до трёх лет.

Этапы внедрения 1С:ERP

1. Определение целей и желаемого результата
Внедрение — всегда конечный процесс, поэтому перед внедрением нужно определить, что будет результатом проекта.

Например, для отдела кадров это будет начисленная зарплата для сотрудников за месяц. Для менеджеров это будет оформление заказов клиентов и доступ к информации о запасах на складе. Для руководителя — управленческая отчётность, которую можно получить без лишних усилий.

2. Обследование компании
Встречаемся или созваниваемся с представителями компании и подробно расспрашиваем обо всех бизнес-процессах: как устроен учёт, какие программы используют, что важно сохранить в новой программе, что наоборот мешает развитию и требует доработки.

В результате обследования клиент получает письменные документы или таблицы с подробным описанием, есть блок-схемы и карты процессов.

3. Моделирование
1С:ERP устанавливаем на несколько компьютеров в компании, переносим информацию в базу и тестируем работу программы. Сотрудники компании проверяют новую программу, дают обратную связь — так ли всё должно работать, или что-то требует доработки.

4. Обучение
Когда прошёл этап моделирования, 1С:ERP устанавливаем на остальные рабочие места компании и обучаем сотрудников. Обучение может быть разным: собираем по несколько сотрудников одного отдела и рассказываем о работе в программе. Пишем текстовые инструкции: со скриншотами и подробными объяснениями.

5. Введение программы в эксплуатацию
Вносим в программу остатки и запускаем работу в новой системе.

Внедряем не всю систему, а только нужные вам блоки
В ERP множество блоков: бухгалтерский и зарплатный учёт, управление производством, управление продажами и закупками, управление денежными средствами, управление складом и запасами, CRM, управленческая и регламентированная отчётность и другие.

Необязательно внедрять всю систему целиком — можно выбрать самые важные для работы блоки и внедрить только их. А если потом понадобится автоматизировать ещё какие-то бизнес-процессы, можно внедрить другие блоки.

Сколько стоит 1С:ERP и внедрение?

Стоимость программы

Если нужны дополнительные рабочие места?
Можно купить дополнительно клиентские лицензии

Стоимость внедрения зависит от нескольких факторов:

• сколько рабочих мест нужно автоматизировать,

• сколько блоков программы нужно будет внедрить,

• в каком виде уже ведётся учёт.

Сначала мы изучаем ваше предприятие и только потом называем ориентировочную цену внедрения.

Кто занимается внедрением?

Внедрением занимается профильный отдел.
Это сотрудники, которые обучались внедрению и сдали экзамены от 1С:

• 1С:Специалист-консультант по внедрению подсистемы «Управление производство и ремонтами» в 1С:ERP
• 1С:Специалист-консультант по внедрению подсистемы «Управленческий учет» в 1С:ERP
• 1С:Специалист-консультант по внедрению подсистемы «Регламентированный учет» в 1С:ERP
• 10 сертификатов 1С:Профессионал. ERP Управление предприятием
• 1С:Профессионал по специализированным и отраслевым производственным решениям
• 1С:Профессионал. Управление холдингом
• 1С:Руководитель проекта

У нас большой опыт внедрения 1С:ERP на предприятиях из разных сфер:
мы помогали строительным компаниям, полиграфической компании, производителю сельскохозяйственного оборудования, деревообрабатывающему предприятию, предприятию по пошиву спецодежды.

Проектный отдел