Заказать звонок
  • pic1
  • pic2
  • pic3
  • pic1
  • pic2
  • pic3

1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием

Цена:  312 000 руб


"1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием"  предназначено для решения следующих задач:
 
  • создание единой технологии управления информационными ресурсами аграрного предприятия на базе единой корпоративной системы автоматизации,

  • формирование данных для контроля за изменением активов предприятия, выполнением планов и заданий по производству и сбыту сельскохозяйственной продукции, выполнением планов по снабжению материально-техническими ресурсами,

  • ведение учета и составление установленной отчетности о производственной деятельности,

  • повышение качества управленческой информации, то есть ее достоверности и аналитичности,

  • расширение возможностей и повышение качества аналитической работы для менеджмента предприятия, комплексной автоматизации основных бизнес-процессов: планирование сельхоздеятельности, оперативный управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, анализ деятельности, как в отдельности, так и в их взаимосвязи, систематизации и регламентации управленческого и бухгалтерского документооборота предприятия,

  • исключения дублирования ввода и сокращения многократной обработки информации,

  • повышения уровня квалификации и качества работы персонала,

  • эффективной обработки больших объемов информации,

  • исключения необходимости конвертации данных между информационными базами различных форматов,

  • повышения исполнительской дисциплины персонала.

 
Возможность настройки функциональности рабочих мест, ролей пользователей и прав доступа к информации системы обеспечивает создание структуры предприятия, оптимально соответствующей задачам управления. Распределенная база данных системы обеспечивает возможность интеграции первичной информации, формируемой в удаленных производственных отделениях, и оперативного контроля за ходом сельхозработ.
Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.
Программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием" предоставляет:
 
  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности;

  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

  • работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигураций "1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием" и "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом в автоматизации ряда предприятий соответствующей отрасли.
При создании отраслевого решения использованы методические материалы, разработанные специалистами компании "Черноземье ИНТЕКО", в частности:
  • методика закрытия счетов;
  • методика учета затрат;
  • план счетов бухгалтерского учета;
  • альбом типовых проводок;
  • структура основных справочников базы данных;
  • методика расчетов с пайщиками земли;
  • методика налогового учета готовой продукции;
  • сравнение методик бухгалтерского и налогового учета;
  • план счетов налогового учета;
  • формы документов управленческого учета;
  • регламент формирования нормативно-справочной информации (НСИ).
Отраслевое решение обеспечивает автоматизацию рутинных учетных операций бизнес-процессов, предоставляет руководителям сельскохозяйственных предприятий и агрохолдингов возможность всестороннего и оперативного контроля за финансовыми и материальными ресурсами в различных аналитических разрезах учета (предприятие, подразделение, сельхозкультура, поле, вид работ, механизатор, единица сельхозтехники, ферма и т.д.).
Используя продукт специалисты предприятий агробизнеса получают возможность выполнять бизнес-планирование сельскохозяйственного производства, в частности:
 
  • планирование сельхоздеятельности в растениеводстве,

  • производственный учет сельхоз и ремонтных работ и услуг,

  • учет работы автотранспорта,

  • отражение сельхоздеятельности в регламентированном учете,

  • производственный учет КРС (групповой),

  • производственный учет КРС (индивидуальный),

  • планирование в свиноводстве,

  • производственный учет на свинокомплексе (групповой),

  • производственный учет на свинокомплексе (индивидуальный),

  • учет расчетов по аренде земельных паев,

  • учет кредитов и залогов,

  • оптимизация размещения сельхозкультур,

  • управление финансами,

  • управление складом (запасами),

  • управление продажами,

  • управление закупками,

  • управление отношениями с клиентами,

  • управление персоналом,

  • расчет заработной платы.

 
Производственный учет сельскохозяйственных работ и услуг:
 
  • Отчет "Консоль руководителя". Отчет позволяет проанализировать затраты, как в количественном, так и в стоимостном выражении по полю, культуре и технике;

  • Документ "Формирование требований-накладных".

 
Планирование сельхоздеятельности.
 
  • Регистр сведений "Статьи оборотов по бюджетам по видам работ сторонним организациям" для определения статьи оборотов по бюджету для документа "Услуги сторонним организациям";

  • Документ "Расчет коэффициента обеспеченности техникой" для расчета загруженности техники и планирования дополнительных затрат в случае ее дефицита;

  • Документ "Услуги сторонним организациям" для учета доходов от оказания услуг сторонним организациям;

  • Отчет "План закупок прочих материалов".

 
Бизнес-планирование реализовано с возможностью разработки различных сценариев деятельности. С помощью механизма указания различных сценариев существует возможность анализа предполагаемых доходов и расходов для различных вариантов размещений сельхозкультур.
Автоматизация оперативного производственного учета выполненных сельхоз и ремонтных работ и оказанных услуг обеспечит получение оперативной информации в различных аналитических разрезах:
 
  • по предприятию в целом и каждому подразделению;

  • по c /х культуре;

  • по виду работ на всех полях и различным работам на каждом поле;

  • по объемам работ каждого механизатора;

  • по объемам работ, выполненным на каждой единице техники;

  • по заправкам топлива и масла на каждой единице техники;

  • по видам ремонтных работ каждого механизатора на каждой единице техники;

  • по работам, выполненным сторонними организациями в разрезе сельхозагрегатов

  • по фермам

  • по группам животных

  • индивидуальный учет по каждому животному.

 
Такой анализ позволит руководству предприятия динамично отслеживать и контролировать ход полевых работ и работ в животноводстве по бизнес-единицам, оперативно вносить необходимые коррективы.
Единая технология управления информационными ресурсами позволит обеспечить создание общего информационного пространства, объединяющего и структурирующего все основные показатели работы нескольких предприятий в рамках агрохолдингов, что позволит:
 
  • накапливать историю информации по работе предприятия;

  • обеспечить формирование информации обо всех видах ресурсов предприятия и, как следствие; стратегический и текущий контроль за их использованием, а также оценку эффективности их использования;

  • формировать данные для стратегического прогноза и оценки состояния системы управления предприятия, применения прогрессивных систем заработной платы и материального стимулирования.

 
Налоговый учет
 
  • Регистр учета доходов;

  • Регистр учета внереализационных доходов;

  • Регистр учета доходов, не учитываемых в целях налогообложения;

  • Регистр учета расходов;

  • Регистр учета расходов, не учитываемых в целях налогообложения;

  • Регистр учета прочих распределяемых расходов, принимаемых к НУ;

  • Регистр учета налога на имущество;

  • Регистр учета косвенных расходов текущего периода;

  • Регистр учета внереализационных расходов;

  • Регистр распределения расходов по видам деятельности;

  • Регистр-расчет амортизации основных средств (УСХП);

  • Регистр-расчет фин. результатов от реализации амортизируемого имущества;

  • Регистр-расчет убытков прошлых лет УСХП;

  • Регламентированная отчетность.

  • Декларация по налогу на прибыль организаций АПК.

 
 
Подсистема "Учет расчетов по аренде земельных паев" в составе функций:
 
  • Ведение информации по пайщикам;

  • Регистрация договоров и допсоглашений к ним;

  • Начисление пая;

  • Регистрация расчетов по паям натуроплатой и денежными средствам;

  • Удержание подоходного налога;

  • Формирование проводок в бухгалтерском учете;

  • Формирование отчетов и отчетности по подсистеме.

 
 
Подсистема "Учет кредитов и залогов" в составе функций:
Ведение информации по залоговому обеспечению
 
  • Передача в залог ТМЦ;

  • Формирование акта проверки наличия ТМЦ;

  • Формирование сводной ведомости ТМЦ на конкретную дату;

  • Передача в залог основных средств;

  • Формирование акта проверки наличия ОС;

  • Формирование сводной ведомости ОС на конкретную дату.

  • Регистрация кредитных договоров и контроль процесса их выполнения

  • Регистрация кредитного договора и дополнительных соглашений к нему;

  • Подсчет остатка кредиторской задолженности на дату;

  • Расчет штрафов за просрочку выплат основного долга;

  • Формирование графика выплат штрафов за просрочку погашения основного долга по договорам;

  • Расчет суммы процентов по договорам;

  • Формирование графика уплаты процентов по договорам;

  • Расчет суммы штрафа за неуплату процентов по договорам на конкретную дату;

  • Формирование графика выплат штрафов за просрочку выплат процентов по договорам;

  • Автоматическое закрытие договоров;

  • Анализ структуры заемных средств.

 
 
Подсистема "Оптимизация размещения сельхозкультур" в составе функций:
 
  • Формирование почвенно-агроэкологических ограничений по выбору культуры в условиях конкретного поля;

  • Агроэкологическая оптимизация размещения с/х культур на полях;

  • Формирование агроэкологического паспорта поля, ведение и анализ книги истории полей;

  • Адаптация базовых агротехнологий к условиям конкретного поля;

  • Оценка потенциальной урожайности с/х культур на конкретном поле.

 
 
Подсистема "Планирование в свиноводстве" в составе функций:
 
  • Планирование производственных показателей по маточному стаду;

  • Планирование производственных показателей по животным на подсосе;

  • Планирование производственных показателей по животным на доросте;

  • Планирование производственных показателей по животным на откорме;

  • Планирование показателей реализации;

  • Планирование показателей себестоимости;

  • Планирование потребности в кормах;

  • Планирование потребности в ингредиентах для производства кормов;

  • Анализ и сопоставление запланированных и фактических значений производственных показателей;

  • Анализ и сопоставление фактических значений производственных показателей, полученных за различные периоды и на различных фермах.

 
 
Механизмы обмена информацией с совместным решением 1С и фирмы "Агрософт" - 1С:Спутниковый мониторинг и геоинформационной системой (ГИС) "Панорама-Агро" (разработчик КБ "Панорама" г. Москва).
 
Специализированная отчетность
В решение "1С:Управление сельскохозяйственного предприятия" включены формы квартальной отчетности АПК:
 
  • Бухгалтерский баланс (форма № 1),

  • Отчет о прибылях и убытках (форма № 2),

  • Отчет о движении капитала (форма № 3),

  • Отчет о движении денежных средств (форма № 4),

  • Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5),

  • Форма № 6-АПК. Отчет об отраслевых показателях деятельности организаций агропромышленного комплекса.

  • Формы годовой отчетности будут реализованы после выхода соответствующего приказа Министерства сельского хозяйства РФ об утверждении форм годовой отчетности:

  • Форма № 8-АПК. Отчет о затратах на основное производство,

  • Форма № 9-АПК. Производство и себестоимость продукции растениеводства,

  • Форма № 10-АПК-село. Средства целевого финансирования,

  • Форма № 10-АПК-регион. Средства целевого финансирования,

  • Форма № 10-АПК-фермер. Средства целевого финансирования,

  • Форма № 10-АПК-промышленность. Средства целевого финансирования,

  • Форма № 10-АПК-обслуга. Средства целевого финансирования,

  • Форма № 13-АПК. Производство и себестоимость продукции животноводства,

  • Форма № 15-АПК. Наличие животных,

  • Форма № 16-АПК. Баланс продукции,

  • Форма № 17-АПК. Движение основных сельскохозяйственных машин и оборудования,

  • Информация об оказании услуг (форма № 1-АПК_спр),

  • Информация о результатах деятельности (форма № 1-АПК_спрК).

 
 
Управление финансами
Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования,  контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.
Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.
Бюджетирование
Подсистема реализует следующие функции:
·         планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
·         мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
·         составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
·         финансовый анализ;
·         анализ доступности денежных средств;
·         анализ отклонений плановых и фактических данных.
Управление денежными средствами
Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:
·         многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
·         регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
·         резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
·         размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
·         формирование платежного календаря;
·         оформление всех необходимых первичных документов;
·         интеграция с системами "клиент банка";
·         возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.
Управление взаиморасчетами
Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.
Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.
Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:
·         фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
·         учет причин возникновения задолженности;
·         поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
·         анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:
·         учет материальных ценностей;
·         операции по банку и кассе;
·         валютные операции;
·         расчеты с подотчетными лицами;
·         расчеты с персоналом по оплате труда;
·         расчеты с бюджетом.
Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением "1С:Консолидация".
Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.
Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом «Анализ состояния бухгалтерского учета», позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.
Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.
Налоговый учет
Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие «зеркальную» кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д.. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом «Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль», что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.
Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение «сложного» НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.
В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности. 
Учет по международным стандартам
Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:
·         трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
·         параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
·         проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.
·         Возможности подсистемы позволяют:
·         минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
·         проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.
Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.
Управление персоналом
Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.
Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:
·         планирование потребностей в персонале;
·         ведение штатного расписания организации;
·         планирование занятости и графика отпусков работников;
·         решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
·         кадровый учет и анализ кадрового состава;
·         анализ уровня и причин текучести кадров;
·         ведение регламентированного документооборота;
·         расчет заработной платы работников предприятия;
·         автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;
·         автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.
·         По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д..
·         Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:
·         заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
·         формирование утвержденных форм по труду;
·         персонифицированный учет для ПФР;
·         ведение воинского учета.
Расчет зарплаты
Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.
Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.
Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:
·         отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
·         отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
·         отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.
Управление промышленным производством
Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.
Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.
Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:
·         сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
·         скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
·         проектное планирование производства;
·         фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
·         интеграцию с подсистемой бюджетирования.
Планирование производства
Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:
·         по подразделениям и менеджерам;
·         по проектам и подпроектам;
·         по ключевым ресурсам;
·         по номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.
Формирование укрупненного плана производства
·         На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).
·         Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
·         Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.
Планирование потребности в ресурсах
·         Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.
·         Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.
·         Ведется учет доступности ключевых ресурсов.
Посменное планирование производства
Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов:
·         планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
·         формирование детального план-графика производства и операций;
·         планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
·         возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
·         планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.
Формирование посменного плана производства
·         Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
·         Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ".
·         Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
·         Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
Определение доступных мощностей
ресурсов
·         Ведение списка рабочих центров и технологических операций.
·         Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.
·         Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.
·         Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
Контроль исполнения
·         Формирование плана-графика потребностей производства.
·         Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
·         План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.
Управление данными об изделиях
Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.
Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.
В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.
Нормативный состав продукции используется:
·         при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
·         для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.
Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.
Управление затратами и расчет себестоимости
Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции.
Основные функции подсистемы:
·         учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
·         оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
·         учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;
·         учет брака в производстве и на складах;
·         расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
·         расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;
·         учет переработки давальческого сырья;
·         расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
·         предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
·         предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.
Управление основными средствами
Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:
·         принятие к учету;
·         изменение состояния;
·         начисление амортизации;
·         изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
·         учет фактической выработки основных средств;
·         комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.
Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.
Управление продажами
Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.
Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.
Подсистема предназначена для планирования:
·         объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
·         отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
·         себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.
·         Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.
·         Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.
·         Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:
·         переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
·         вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.
·         Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).
·         Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:
·         получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
·         отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
·         оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.
·         С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.
·         Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.
·         Основные функциональные возможности подсистемы:
·         построение различных схем формирования цен и скидок;
·         формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
·         контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
·         хранение информации о ценах конкурентов;
·         хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
·         сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;
Управление закупками
Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.
Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.
В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:
·         оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
·         оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
·         регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
·         поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
·         оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
·         анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
·         сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
·         анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
·         планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
·         подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
·         составление графиков поставок и графиков платежей.
Управление складом (запасами)
Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а также предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.
В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:
·         осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
·         вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
·         осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
·         контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
·         задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
·         учитывать ГТД и страну происхождения;
·         комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
·         осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.
Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.
Управление розничной торговлей и подключение торгового
оборудования
Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов – оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки. Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах "фискальный регистратор", "off-line" и "on-line". Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек.
Управление отношениями с покупателями и поставщиками
Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Эти возможности могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу, сотрудниками маркетинговых, сбытовых и снабженческих подразделений.
Подсистема "Управление отношениями с покупателями и поставщиками" позволяет предприятию:
·         осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
·         регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;
·         автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
·         планировать свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;
·         анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
·         использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;
·         регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
·         оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
·         проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
·         проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
·         анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.
·         Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:
·         на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
·         по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;
·         по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).
Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов.
Контроль и оценка работы менеджеров
Конфигурация позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:
·         по объемам продаж и принесенной прибыли;
·         по коэффициенту удержания покупателей;
·         по количеству выполненных заказов;
·         по количеству контактов с покупателями;
·         по полноте заполнения базы данных контактной информацией.
Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.
Интегрированные средства работы с электронной почтой
Средства работы с электронной почтой интегрированы в единое информационное пространство системы. В результате обработка электронной корреспонденции производится в тесной взаимосвязи с другими бизнес-процессами предприятия:
·         регистрация корреспонденции, назначение исполнителей и контроль исполнения, ведение истории переписки по каждому контрагенту;
·         создание как индивидуальных, так и "публичных" (групповых) почтовых адресов и разграничение доступа к ним для различных групп пользователей;
·         импорт контактной информации из распространенных почтовых клиентов;
·         автоматическая отправка писем по наступлению запланированных событий (например, напоминание об оплате);
·         организация рассылок электронных писем – группы адресов для рассылки могут формироваться как вручную, так и автоматически по заданным пользователем критериям (например, по регионам, видам деятельности контрагентов, должностям контактных лиц и т.д.).
Мониторинг и анализ деятельности предприятия
Результативность управления, оперативность и качество решений, принимаемых руководителями предприятий, во многом зависит от того, насколько эффективно они могут использовать данные о различных аспектах деятельности предприятия, накапливаемые в информационных системах.
Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. В числе основных возможностей системы:
·         интеллектуальные средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования;
·         дизайн в стиле электронных таблиц;
·         сводные таблицы;
·         линейные, иерархические и кросс-отчеты;
·         поддержка группировки;
·         расшифровка отдельных элементов отчета (drill-down);
·         деловая графика.
Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически - созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.
Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления. Специализированный инструмент «Монитор эффективности» ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия:
·         охват всего бизнеса «одним взглядом»;
·         своевременное выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста;
·         уточнение предоставляемой информации;
·         использование предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности;
·         разработка новых показателей эффективности;
·         настройка нескольких вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности.
Технологические достоинства
Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ-подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ-специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.
На платформе «1С:Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение – тонкий клиент: он может подключаться по протоколам http или https, при этом вся бизнес-логика реализуется на сервере. Удаленные подразделения могут, используя тонкого клиента, подключаться через Интернет и в on-line режиме работать с информационной базой. Повышается безопасность и скорость работы .
На платформе «1С:Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение – Web-клиент: не требует установки на компьютер пользователя никаких компонент, позволяет использовать на рабочих местах пользователей операционные системы Windows и Linux. Не требует администрирования на компьютерах пользователей.  Обеспечивает оперативный доступ к информационной базе для «мобильных» сотрудников.
Реализован специальный режим работы клиентских приложений - режим низкой скорости соединения (например, при работе через GPRS, dialup). Можно работать в любой точке, где нет постоянного подключения к Интернету.
В режиме управляемого приложения интерфейс не «рисуется», а «описывается». Разработчик определяет только общую схему командного интерфейса и общую схему форм. Это описание платформа использует при построении интерфейса для конкретного пользователя с учетом различных факторов:
·         прав пользователя;
·         особенностей конкретного внедрения;
·         настроек, сделанных самим пользователем.
Возможно построение индивидуального интерфейса для каждого пользователя.
Реализован механизм функциональных опций. Они позволяют включать / выключать необходимые функциональные части конфигурации без изменения самого прикладного решения. Можно подстраивать интерфейс под каждую роль, учитывая предпочтения пользователей.
Защита информации
Фирмой "1С" получен сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) "1С:Предприятие, версия 8.2z" признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД -5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.
Сертифицированные экземпляры платформы маркированы знаками соответствия с № Г 420000 до № Г 429999.
Все конфигурации, разработанные на платформе "1С:Предприятие 8.2" (напр. "1С:Зарплата и управление Персоналом 8", "1С:Управление производственным предприятием", "Управление сельскохозяйственным предприятием" и др.), могут быть использованы при создании информационной системы персональных данных любого класса и дополнительная сертификация прикладных решений не требуется.
Масштабируемость и производительность
Использование платформы "1С:Предприятие 8.2" обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы дает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия - за счет динамической балансировка нагрузки между кластерами. Использование СУБД мировых лидеров (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы.
Построение территориально распределенных систем
В "1С:Предприятии 8" реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу единого прикладного решения (конфигурации) с территориально разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру.
Это дает возможность строить на основе конфигурации "Управления производственным предприятием" решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину "в целом" с необходимой для принятия решений оперативностью.
Интеграция с другими системами
Обеспечивается интеграция с  внешними программами отечественных и зарубежных разработчиков (например, технологическая подготовка производства, система "клиент-банк") и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой "1С:Предприятие 8.2".


Назад в раздел "1С:Предприятие 8 для бизнеса"